學(xué)院目標(biāo)管理實(shí)施方案
為加強(qiáng)學(xué)院目標(biāo)管理,，建立起職責(zé)明確、目標(biāo)清晰,、層層分解的目標(biāo)體系和科學(xué)規(guī)范,、目標(biāo)引領(lǐng)、有效激勵(lì)的目標(biāo)管理機(jī)制,，確保學(xué)院年度各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),，在全院范圍內(nèi)形成“求實(shí)、務(wù)實(shí),、落實(shí)”的工作作風(fēng)和創(chuàng)新的工作理念,，推動(dòng)整體工作上水平，全力打造“理念先進(jìn),、業(yè)務(wù)精良,、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明,、效能顯著,、業(yè)績(jī)突出”的良好院風(fēng)，特制定本方案,。
一,、指導(dǎo)思想
（一）強(qiáng)化目標(biāo)管理意識(shí)，科學(xué)規(guī)范工作職責(zé),；
（二）強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)作用,，積極鼓勵(lì)工作創(chuàng)新；
（三）建立目標(biāo)責(zé)任體系,，扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí),；
（四）建立目標(biāo)管理機(jī)制，有效激發(fā)工作動(dòng)力,。
二,、目標(biāo)的制定與下達(dá)
（一）部門目標(biāo)的制定與下達(dá)
1,、部門目標(biāo)體系的構(gòu)成及主要內(nèi)容
根據(jù)“一肩雙標(biāo)”原則,，部門目標(biāo)體系由行政與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和黨建與自身建設(shè)目標(biāo)兩部分組成,。
（1）行政與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)
一是共性目標(biāo)：根據(jù)學(xué)院管理工作的基本要求，設(shè)立安全,、工作紀(jì)律,、政治紀(jì)律等三項(xiàng)內(nèi)容，由學(xué)院綜治辦制定下達(dá),；
二是業(yè)務(wù)工作目標(biāo)：由各部門的主要職責(zé)任務(wù)和各部門應(yīng)承擔(dān)的學(xué)院整體工作任務(wù)組成,。目標(biāo)內(nèi)容要細(xì)化，項(xiàng)目在7-10項(xiàng),。目標(biāo)必須具有先進(jìn)性和可操作性,，硬性目標(biāo)要量化，不能量化的要具體化,，用完成目標(biāo)的要求,、達(dá)到的效果表明。
三是各部門兩項(xiàng)創(chuàng)新性工作目標(biāo),。
（2）黨建與自身建設(shè)目標(biāo)
根據(jù)黨建與自身建設(shè)工作的統(tǒng)一要求,，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，由黨群工作部和組織部提出統(tǒng)一要求制定下達(dá),，主要內(nèi)容包括思想建設(shè),、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè),、作風(fēng)建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明單位建設(shè)等,。
2,、部門目標(biāo)制定的主要依據(jù)
（1）行政與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)制定的依據(jù)
一是學(xué)院統(tǒng)一下達(dá)的共性目標(biāo)要求。
二是業(yè)務(wù)工作目標(biāo)的制定主要依據(jù)：市委與學(xué)院簽訂的市標(biāo)重點(diǎn)工作目標(biāo),；學(xué)院年度工作要點(diǎn),；學(xué)院的重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作；各部門應(yīng)履行的主要職責(zé)任務(wù),；上級(jí)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的重要工作任務(wù),。
（2）黨建與自身建設(shè)目標(biāo)制定的依據(jù)
學(xué)院統(tǒng)一下達(dá)的黨建與自身建設(shè)目標(biāo)要求。
3,、部門工作目標(biāo)制定的程序
（1）行政與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)制定的程序
一是各部門將部門工作目標(biāo)報(bào)學(xué)院目標(biāo)管理工作辦公室（以下簡(jiǎn)稱目標(biāo)辦）,；
二是目標(biāo)辦將各部門的工作目標(biāo)報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審定，目標(biāo)辦匯總,；
三是目標(biāo)辦將匯總稿呈報(bào)書記,、院長(zhǎng)認(rèn)定,；
四是目標(biāo)辦匯編成冊(cè)，正式下發(fā)執(zhí)行,。
4,、目標(biāo)內(nèi)容的變更與調(diào)整
因工作任務(wù)內(nèi)容有變動(dòng)、上級(jí)業(yè)務(wù)部門下達(dá)重要工作任務(wù)及其他特殊情況,，需對(duì)個(gè)別目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整時(shí),，經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)審定后，向目標(biāo)辦提出書面報(bào)告,，經(jīng)學(xué)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審定同意后生效,。
（二）個(gè)人目標(biāo)的制定與下達(dá)
由人事處另行下發(fā)。
（三）部門目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂
1,、由部門負(fù)責(zé)人與分管院領(lǐng)導(dǎo)簽狀,；
2、分管院領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)院黨政主要負(fù)責(zé)人簽狀,；
3,、部門目標(biāo)責(zé)任狀簽訂之后，由部門層層分解,，落實(shí)到人,。
三、目標(biāo)監(jiān)管
目標(biāo)辦制定目標(biāo)考評(píng)分值,，各考核組制定評(píng)分細(xì)則,，并在考核過程中量化打分?！赌繕?biāo)考核實(shí)施細(xì)則》另行制定,。
（一）日常監(jiān)管：目標(biāo)考核工作組制定目標(biāo)考核計(jì)劃、考核時(shí)間,、考核方法,，明確考核措施、依據(jù),適時(shí)監(jiān)控,，督促檢查,，推進(jìn)落實(shí)。
（二）季度匯總：目標(biāo)辦每季度匯總考核情況和目標(biāo)推進(jìn)落實(shí)情況,，目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組聽取目標(biāo)考核工作匯報(bào)和目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報(bào),。
（三）半年（學(xué)期）檢查：目標(biāo)辦統(tǒng)一組織，分級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行檢查,，匯報(bào),，反饋，整改,。
（四）年終對(duì)標(biāo)：目標(biāo)辦統(tǒng)一組織年終對(duì)標(biāo)工作,，詳查依據(jù),、核實(shí)各項(xiàng)工作，檢查目標(biāo)完成情況,，匯總分值,，認(rèn)定考核結(jié)果和結(jié)論，作為獎(jiǎng)懲依據(jù),。
（五）建立考核檔案：年終對(duì)部門目標(biāo)完成情況及考核結(jié)果存檔備案,。
（六）目標(biāo)考核結(jié)果運(yùn)用
把目標(biāo)考核結(jié)果作為干部職工年度考核、職務(wù)職稱晉升,、競(jìng)爭(zhēng)上崗、獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒等方面工作的重要依據(jù),，真正做到對(duì)優(yōu)秀者重用,、對(duì)有潛力者培養(yǎng)、對(duì)落后者鞭策,，在全院營(yíng)造出風(fēng)清氣正,、工作落實(shí)、干事爭(zhēng)先的良好氛圍,。相關(guān)細(xì)則另行制定,。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)做好目標(biāo)管理工作,，積極推進(jìn)黨委提出的“一肩雙標(biāo),、一崗雙責(zé)”的工作的順利實(shí)施，使目標(biāo)管理工作真正落到實(shí)處,，學(xué)院決定成立目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。
組 長(zhǎng)：鄭喆 楊海東
副組長(zhǎng)：楊薇 李軍 王建宇 王傳文 王永武 郎益夫
成 員：各部、處（室）,、系負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)目標(biāo)管理辦公室（簡(jiǎn)稱目標(biāo)辦）,，設(shè)在黨政辦公室。
辦公室主任：李軍（兼）
副主任：李新生
成員及具體分工：
1,、目標(biāo)考核綜合推進(jìn)組：
組長(zhǎng)：李新生
組員：王富文 王麗君 于春澤 孫振莉 李艷萍
負(fù)責(zé)學(xué)院目標(biāo)管理工作實(shí)施方案的制定,，組織制定實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)督促目標(biāo)管理工作的推進(jìn)落實(shí),，匯總整理保存考核檔案,，認(rèn)定考核結(jié)論，提出考核結(jié)果使用意見,，報(bào)目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。
2、行政與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)考核組：
組長(zhǎng)：李新生
組員：孫鴻雁 羅曉梅 朱振欣 西偉光 趙輝
負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能處室對(duì)各部門的業(yè)務(wù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行日常監(jiān)管,、督促檢查,、推進(jìn)落實(shí),、對(duì)標(biāo)考評(píng)；負(fù)責(zé)對(duì)部門共性工作目標(biāo)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)管,、督促檢查,、推進(jìn)落實(shí)、對(duì)標(biāo)考評(píng),。
3,、黨建與自身建設(shè)目標(biāo)考核組：
組長(zhǎng)：王富文 王麗君 于春澤 孫振莉
組員：曹玉梅 王輝 王志勇 張秀紅 李家友
負(fù)責(zé)對(duì)部門黨建與自身建設(shè)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)管、督促檢查,、推進(jìn)落實(shí),、對(duì)標(biāo)考評(píng)。
4,、個(gè)人崗位目標(biāo)考核組：
組長(zhǎng)：李艷萍 組員：孫敏 孫麗娜
負(fù)責(zé)組織各部門對(duì)部門副職（副處級(jí)待遇）及以下人員的個(gè)人崗位目標(biāo)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)管,、督促檢查、推進(jìn)落實(shí),、對(duì)標(biāo)考評(píng),。
五、原則要求
（一）定標(biāo)依據(jù)客觀明晰,，指標(biāo)確定科學(xué)合理,，具有先進(jìn)性和可操作性，能量化的盡量量化,。
（二）部門目標(biāo)確定后,，要層層分解落實(shí)到人。個(gè)人崗位目標(biāo)工作量和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)均衡,，職務(wù)和責(zé)任相宜,，易于評(píng)比。
（三）目標(biāo)管理堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng),、適時(shí)監(jiān)控,、督辦推進(jìn)、層級(jí)考核,、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,。
（四）年終對(duì)標(biāo)工作要重依據(jù)、看實(shí)物,；重效果,、看業(yè)績(jī)。