大興安嶺地區(qū)加格達(dá)奇區(qū)以“三精”舉措 推動攻堅破難行動破題闖關(guān)
大興安嶺地區(qū)加格達(dá)奇區(qū)堅決貫徹落實省地攻堅破難行動要求，將攻堅破難行動作為錘煉各級黨員干部能力作風(fēng)磨刀石和主戰(zhàn)場,，精準(zhǔn)選題,、精細(xì)落題,、精心解題,，扎實推動攻堅破難行動落地見效,。
在精準(zhǔn)選題上下真功,。堅持問題導(dǎo)向,，做到標(biāo)準(zhǔn)不降,、難度不減,、重點不缺。高標(biāo)準(zhǔn)審題,。圍繞省地攻堅破難選題標(biāo)準(zhǔn)范圍,，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)小組會議專題部署，明確各部門單位攻堅破難選題主體責(zé)任及辦公室審核把關(guān)責(zé)任,。制定攻堅破難行動工作方案,，采取一對一指導(dǎo)、面對面把關(guān),、集中時間組隊審核,，凡以簡單一般問題、常規(guī)工作充數(shù)的一律退回,。高要求納題,。選題標(biāo)準(zhǔn)不高、難度不大,、作用不突出的堅決不納入,。對不過關(guān)單位，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任約談單位主要負(fù)責(zé)人,。對選題有顧慮,、不敢選,、不愿選、不會選,，區(qū)委實行“三個區(qū)分開來”措施,，鼓勵跳起摸高、大膽選題,。全區(qū)68家部門單位確定攻堅破難難題170個,，將固投增長10%、破解物業(yè)管理難題,、西小河治理,、化解信訪積案、完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）職責(zé)清單建設(shè)試點等一大批難點問題納入攻堅行動計劃,。高規(guī)格定題,。各級領(lǐng)導(dǎo)班子立足工作實際把方向，各分管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合走流程,、進(jìn)工地,、抓項目調(diào)研分析定重點，區(qū)委書記,、政府區(qū)長圍繞重點工作抓命題,，集體研究，集體決策確定選題,。結(jié)合貫徹落實省第十三次黨代會精神和中央環(huán)保督察反饋問題整改及時動態(tài)調(diào)整,，經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室精心匯總提煉，報請地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室指導(dǎo)把關(guān),，確定了“四城”同創(chuàng),、林農(nóng)產(chǎn)品“加速器”、整合物流園區(qū),、機場路綠化升級改造等17個區(qū)級攻堅難題,，確保選題準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)高,、難度大,。
在精細(xì)落題上見真章。堅持對標(biāo)一流,、快辦快干,，通過科學(xué)調(diào)度、及時通報,、強化督辦三項機制抓落實,，確保攻堅難題落實落細(xì)落靠。科學(xué)調(diào)度抓推進(jìn),。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取攻堅難題清單式管理,、項目化推進(jìn)、掛圖式作戰(zhàn),、工程化實施,，指導(dǎo)區(qū)級各攻堅專班和攻堅難題責(zé)任單位科學(xué)制定攻堅破難方案,、計劃,，制發(fā)攻堅破難進(jìn)展情況調(diào)度表，做到任務(wù),、目標(biāo),、責(zé)任人、推進(jìn)措施,、完成時限,、進(jìn)展情況“六個明確”?！耙晦k四組”定期深入各攻堅專班,、責(zé)任單位實地調(diào)研指導(dǎo)，查進(jìn)度,、找問題,、出思路、想對策,，精準(zhǔn)調(diào)度,，有序推進(jìn)。及時通報促提升,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過網(wǎng)上公開,、會上報告、墻上晾曬等多種方式定期通報攻堅破難序時進(jìn)度,。及時編發(fā)攻堅破難典型和創(chuàng)新案例,，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn),。加區(qū)公安交警大隊在全省率先“破冰”,，對轄區(qū)電動車實行掛牌管理，被省文明辦列為典型案例并推廣,；加區(qū)作為大興安嶺地區(qū)唯一的全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）職責(zé)任務(wù)清單建設(shè)試點單位,，試點經(jīng)驗“劃界明責(zé)輕裝上陣，賦權(quán)增能激勵作為”得到上級肯定,。跟蹤督辦要實效,。將集中攻堅破難行動納入“四個體系”閉環(huán)運行，壓緊壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、督辦落實,、考核評價,、監(jiān)督問責(zé)。督辦部門將攻堅破難難題納入督辦臺賬,，實行掛牌督辦,，跟蹤問效。監(jiān)督問責(zé)組通過明查暗訪,，對攻堅破難難題進(jìn)展情況,、完成質(zhì)效動態(tài)掌握，及時提醒,。細(xì)化考評辦法,，將攻堅破難完成情況納入機關(guān)“能力作風(fēng)建設(shè)年”考核評價指標(biāo)，實行月考,、季考,、半年考、年終考“四考合一”,，保證攻堅破難難題日常有進(jìn)度,、階段有成效、年終有成果,。截至目前,，17個區(qū)級攻堅難題已完成2個，其它任務(wù)均完成過半,。
在精心解題上出實招,。堅持重心下沉、關(guān)口前移,，不斷強化組織領(lǐng)導(dǎo),、資源要素、正向激勵保障,，推動人員物資,、政策資金等向攻堅破難一線集中，推動形成攻堅破難強勢,。強化領(lǐng)導(dǎo)保障,。實行攻堅難題領(lǐng)導(dǎo)“包聯(lián)”，區(qū)委書記,、政府區(qū)長帶頭,，分別包聯(lián)攻堅難題，將攻堅難題推進(jìn)落實納入?yún)^(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組會議主要議程,，定期聽取攻堅破難情況,，強化協(xié)調(diào)保障,，狠抓推進(jìn)部署，縮短落實周期,。突出要素保障,。堅持逐個難題細(xì)梳理、抓配套,、促落實,。針對“四城同創(chuàng)”“小區(qū)煥新”“機場路兩側(cè)綠化范圍居民動遷”等項目涉及面多、任務(wù)繁雜等特點,，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組實行跨行業(yè)組隊攻堅,，明確職責(zé)、健全機制,，形成攻堅合力,。針對整合物流園區(qū)建設(shè)資金存在缺口問題，組織發(fā)改,、財政、交通,、住建等部門對上爭取政策資金,，提供政策資金保障。注重激勵保障,。將攻堅破難行動完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和干部日?？己耍c年度考核評價體系,，與領(lǐng)導(dǎo)班子評價,、干部提職晉級、評先選優(yōu),、追責(zé)問責(zé)相掛鉤,。積極樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，對攻堅破難行動中敢于擔(dān)當(dāng)作為,、實績表現(xiàn)突出的干部,，大膽提拔、大膽使用,。自攻堅破難行動開展以來,，已提拔和進(jìn)一步使用科級干部16人、晉升職級4人,，有效形成敢于攻堅破難,、勇于擔(dān)當(dāng)作為的正向激勵效應(yīng)。