交流 互動 提高 總結(jié) 完善 創(chuàng)新——學(xué)院2012年度部門工作總結(jié)和年終目標(biāo)考核工作圓滿結(jié)束
12月24日,，哈爾濱勞動技師學(xué)院2012年度部門工作總結(jié)和目標(biāo)考核工作圓滿結(jié)束,。
2012年,，哈爾濱勞動技師學(xué)院始終把實(shí)施目標(biāo)管理作為引領(lǐng)全院教職工扎實(shí)工作,、開拓創(chuàng)新的重要手段,，作為全面推進(jìn)學(xué)院各項工作的根本保證,，作為積極推動學(xué)院科學(xué)發(fā)展的重要引擎。學(xué)院黨委堅持優(yōu)化管理體制,，明確管理職責(zé),，下移管理重心，實(shí)現(xiàn)了由過程管理向目標(biāo)管理的轉(zhuǎn)變,?？茖W(xué)規(guī)范目標(biāo)管理，建立分級分類目標(biāo)管理體系和運(yùn)轉(zhuǎn)高效的目標(biāo)管理機(jī)制,，以目標(biāo)管理為總牽動,，形成了分工細(xì)致、責(zé)任明確,、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作新格局,。
年度工作總結(jié)和目標(biāo)考核旨在考核確認(rèn)年度工作業(yè)績和成果，總結(jié)交流工作經(jīng)驗,，提高工作能力和水平,，完善工作措施和方法，理清工作思路,，激發(fā)工作動力,，推動工作創(chuàng)新。
從12月10日開始,，年終目標(biāo)考核工作分為自檢自查,、分組檢查、召開總結(jié)對標(biāo)會,、確定考核結(jié)果四個階段進(jìn)行,，歷時15天，被考核部門17個,，主要采取部門自檢自查,，召開總結(jié)對標(biāo)會的方式進(jìn)行年度工作總結(jié)和年終目標(biāo)考核工作。
總結(jié)對標(biāo)會上,，各部門負(fù)責(zé)人分別對本部門一年來的工作進(jìn)行全面總結(jié),，總結(jié)的內(nèi)容包括：1、部門工作目標(biāo)完成情況及采取的主要措施,；2,、部門一年來的突出貢獻(xiàn)及獲獎情況,；3、部門工作中存在的主要問題,；4,、明年的工作思路。并形成書面匯報材料存檔備案,。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、各部門負(fù)責(zé)人全程參加總結(jié)對標(biāo)會，被考核部門副科級以上干部及副高職以上人員分別到會聽取本部門工作總結(jié)匯報,。行政與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)考核組和黨建與自身建設(shè)目標(biāo)考核組嚴(yán)格細(xì)致,、認(rèn)真準(zhǔn)確地檢查核實(shí)了各部門提供的佐證材料并提出質(zhì)詢。
各部門工作總結(jié)和工作目標(biāo)完成情況匯報全面精煉,、重點(diǎn)突出,、主次分明，各具特色,、各有創(chuàng)新,，彼此借鑒、互為促進(jìn),、互相提高,。主管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)、針對性,、前瞻性地點(diǎn)評,，院黨委書記鄭喆、院長劉智勇對各部門工作進(jìn)行了概括性總結(jié),，指出了明年各部門工作的側(cè)重點(diǎn),、關(guān)鍵點(diǎn)和突破點(diǎn)，提出了明年全院工作的基本思路,、基本要求和指導(dǎo)思想,，為推動部門工作創(chuàng)新，進(jìn)一步完善學(xué)院目標(biāo)管理工作奠定了堅實(shí)基礎(chǔ),。
（院組織部供稿）